2010年3月10日，河南省社旗县第一批移民新村基础建设已全面完成，房屋主体建设正在进行，一层房屋正在浇顶，部分二层已开始施工。

     社旗县是南水北调丹江口库区移民安置试点县，全省第三大移民安置县，规划安置移民11992人，涉及9个乡（镇），17个安置点。其中试点移民918人，已在晋庄镇安置到位；第一批移民安置规划5050人，涉及城郊乡1667人，大冯营乡1871人，桥头镇1512人，每个乡镇规划两个安置点;第二批移民安置规划6000余人，涉及7个乡镇9个安置点。试点移民结束后，社旗县委、县政府按照省、市移民安置指挥部的安排部署，超前谋划，高位启动，周密组织，强力推进。

    在工作定位上，确定三个“一”
    一号政治工程。社旗县委、县政府把移民安置工作作为一号政治工程进行安排部署，全党动员，全县参与，不讲代价，不讲条件，全力以赴，强力推进，保证高标准完成移民安置任务。
一把手工程。县里是书记和县长负总责，乡镇是书记和乡镇长负总责。秦书记和张县长坚持每周检查一次，安排一次。第一批3个乡镇的书记、乡镇长一直处于工作最前线，亲自安排，亲自协调，亲自督查。
    一票否决工程。县政府同乡镇签订了目标责任书，完不成任务者，予以一票否决。
    在新村建设上，做到三个“严”
    严格质量监管。县委、县政府把质量作为压倒一切的任务，狠抓不放，构建了“县乡指挥部牵头监管，省交通厅工作组和县包点工作组现场督导，政府质监重点监督，中介监理现场监控，迁安组织全程参与，施工企业始终自控”的六位一体质量监管体系，严把物料进场关，严把施工工艺关，严把工程验收关，严把质量整改关。通过严格监管，工程质量控制较好，迁安组织十分满意。
    严格安全监管。构建了“县乡政府牵头总监管，安监部门现场监督，施工企业自我控制”的三位一体的安全生产监管体系，严格用电监管，严格机械监管，严格高空作业监管，
严格持证作业监管。通过严格监管，安全生产保障较好，没有发生任何安全事故。
    严格进度监管。制定了明确的时间节点和奖惩措施，每周一观摩，每周一评比，每周一奖惩，在保证质量和安全前提下，力促工程进度。目前，一层浇顶已完成40%，部分二层已开始施工。
    在组织领导上，体现三个“强”
    打造强势指挥部。县委、县政府成立了高规格的移民安置指挥，书记任政委，县长任指挥长，县四大家领导分别任副指挥长，相关部门和乡镇为成员，各乡镇也都相应成立了指挥部。
抽调精兵强将。县委、县政府拿出6名县领导分包各安置点，并从县直精心挑选6名有丰富乡镇工作经验和工程管理经验的正科级干部和12名副科级后备干部组建6个包点工作组，分包各点，搞好督促和协调。
    开展强力督查。县委书记、县长每周到各安置点现场检查一次，包点县领导和工作组常天驻守各安置点，督促协调各项工作，县指挥部每周要组织一次观摩检查，通报评比，力促工程进度。
    倒排工期，重定节点。以4月25日为最终期限，倒排工期，保证4月5日，房屋主体全部完工；4月15日，院墙、门楼、院内填土、门前路和排水、内外粉刷全部完成；4月25日，门窗水电安装完毕，公益设施和基础设施全部完成，达到交钥匙条件。
    严格奖惩，力促进度。以确定的时间为节点，按时进行考评验收，完成任务者，每次对乡镇和施工企业各奖现金一万元，完不成任务者，对乡镇和施工企业每次处罚一万元，进度严重滞后者，对乡镇主要领导进行组织处理。
    科学组织，交叉施工。在一层房屋主体竣工后，立即组织企业开展墙体粉刷、院墙门楼及门前路建设和门窗水电安装。在二层房屋封顶后，立即启动公共基础设施建设，确保4月25日，公益设施和基础设施全部竣工。
    移民迁安，责任重大，使命光荣，社旗县委、县政府在省市指挥部的正确领导下，坚决讲政治、讲大局、讲奉献，集中精力，全力以赴，强力推进，保证4月底按时完成第一批移民新村建设任务。

    社旗县位于南阳盆地东沿，1965年11月建县，周恩来总理亲自定名为社旗，寓意为“社会主义旗帜”。全县总面积1203平方公里，耕地126万亩，辖10镇5乡，总人口65.4万。2002年被列入国家级扶贫开发重点县，2008年被国务院评为革命老区县和历史文化名县。