2009年9月11日，河南赊店酒业公司，面对白酒行业的激烈竞争，发挥自身特色优势，优化资源，实施经营战略转移，取得良好效益。
　　赊店酒业公司前几年一直是以农村、中小城镇为根据地。近几年由于白酒税负的不断加重，低价产品经营为经销商充分让利之后，使企业只能获得微利，虽是“保住了市场，却丢掉了利润”。针对此现状，该公司认真对白酒市场进行调查研究做出抉择，适应市场要求，及时调整经营战略，目前凸显见成效。实施经营战略转移，产品，由低档向中高档转移；渠道，由流通向终端转移；市场，由中小城镇向大、中等城市转移。
　　赊店酒业公司实施名牌带动战略，发挥优势，不断运用新技术，努力提高产品质量，确保出厂产品合率达100%,赢得了市场。在抓好提质、降耗同时，抓好产量谋发展，不断开发个性化产品，以满足不同区域、不同口味、不同消费群体的需求。今年7-8月份实现产值和销售收入分别比去年同期上升23％和26％。
   赊店酒业近期上市的”赊店”品牌“中国赊酒”、“中国赊酒1949”、“中国赊店明窖”和“黑金”、“红金”、“白金”和赊店老窖“天赐、天骄、天香”等高、中、低档酒，新产品不但质量高档、包装设计新颖、精致、个性化明显，而且价格可满足不同消费者和消费层次的需求，适合大众，深受经销商的欢迎和喜爱。
　　据悉，这是河南赊店酒业被香港鹏威国际集团南阳森霸光电有限公司，在今年7月份顺利成功收购后的第一新举措。